
Jak przekonać kandydata do pracy na produkcji i utrzymać dobrego pracownika
Jak przekonać kandydata do pracy na produkcji i utrzymać dobrego pracownika
7-8 maja 2025 r. | Warszawa
Hotel Courtyard by Marriott, ul. Żwirki i Wigury 1, Warszawa

PROGRAM
1 DZIEŃ, 7 maja 2025r.
8:50-12:45
Moderator: Jarosław Szacik, Niezależny Ekspert
WYZWANIE #1:
NIEDOBÓR KANDYDATÓW DO PRACY I POZYSKANIE PRACOWNIKA
Trudny rynek pracy – jak dzisiaj pozyskiwać pracownika do pracy na produkcji – dyskusja panelowa
Paneliści:Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL
Grzegorz Olsztyn, Dyrektor Zakładu, BORG AUTOMOTIVE
dr inż. Antoni Domagała, Kierownik Produkcji, Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych, GRUPA KĘTY
Piotr Ignasiak, Director of Operational Excellence, Performance and Support, ARDAH GLASS PACKAGING – EUROPE
- współpraca z agencją czy pozyskiwanie pracownika własnymi zasobami HR
- skąd aktualnie pozyskiwać pracowników i kiedy sprawdza się system poleceń pracowniczych
- jak zaplanować i realizować owocną współpracę z uczelnią i studentami
Pozyskiwanie pracownika na produkcję w mocno konkurencyjnym otoczeniu zakładu
Łukasz Ciak, Dyrektor Produkcji, Fabryki Mebli „FORTE”
Magda Urbańska, Kierownik Działu Rekrutacji i Employer Brandingu, Fabryki Mebli „FORTE”
- jak znajomość mocnych argumentów konkurencji nam pomaga w pozyskaniu pracownika
- aktualne źródła kandydatów do pracy na produkcji
- jakie są aktualnie czynniki sukcesu i porażki w pozyskiwaniu pracowników
10:55
PRZERWA NA KAWĘ
Jak dzisiaj i jutro poradzić sobie z brakiem kandydatów do pracy na produkcji – program współpracy przemysłu ze szkołami
Marcin Warzecha, Niezależny Ekspert
- jak zachęcić szkołę by z nami współpracowała i jak zbudować dobry program współpracy
- program kształcenia pozwalający uzyskać dobrze przygotowanego do pracy absolwenta szkoły
- jak ustrzec się przed błędami i jakie efekty przynosi program
Czas to pieniądz
Ile wart jest dobry HR w PRODUKCJI
Marcin Mika, Client Success & Payroll Service Delivery Director, ADP
Mariusz Koczwara, Dyrektor Rozwoju Rynku, ADP
- transformacja
- optymalizacja
- środowisko
Motywowanie pozapłacowe na produkcji – w którą stronę aktualnie rozwija się wachlarz benefitów
Magdalena Lis-Graczyk, Kierownik działu jakości, Przedstawiciel systemów jakościowych, PARKER HANNIFIN MANUFACTURING
Krzysztof Graczyk, Dyrektor Produkcji, VELUX
- jakie benefity mają teraz największe znaczenie i jaki jest kierunek zmian w ofercie benefitów
- czy dobry benefit dla pracownika produkcyjnego jest w stanie aktualnie zastąpić większe wynagrodzenie na etapie rekrutacji
- jakim wachlarzem benefitów trzeba dzisiaj dysponować by dopasować system motywacyjny do wielu pokoleń na rynku pracy
12:45
PRZERWA NA LUNCH
WYZWANIE #2:
ROZWÓJ ŚREDNIEJ KADRY MANAGERSKIEJ A MOTYWACJA ZAŁOGI
Program rozwoju kompetencji lidera na produkcji jako narzędzie do budowania motywacji pracowników
Katarzyna Bartochowska, Continuous Improvement Manager, MCCORMICK
- dlaczego i w jakim celu wdrożono program
- szczegóły programu i jego wdrożenia
- testowanie umiejętności liderskich w praktyce – co się udało, a co warto doskonalić
Jak Dyrektor Produkcji pomaga nowo mianowanemu liderowi w pełnieniu funkcji managerskiej
Dorota Krużel, Dyrektor Zakładu, DR. MIELE COSMED GROUP
- budowanie autorytetu wśród niedawnych kolegów
- program rozwój kompetencji managerskich
- rozwiązywanie konfliktów i nieporozumień
15:15
PRZERWA NA KAWĘ
Wyższe miękkie kompetencje kadry średniego szczebla to bardziej zaangażowana załoga na produkcji
Michał Majchrzak, Dyrektor Produkcji, COOPER STANDARD POLSKA
- miękkie kompetencje potrzebne do skutecznego zarządzać zespołem
- kiedy podjąć decyzję o rozwijaniu miękkich kompetencji kierownika
- jak poprawiać umiejętności komunikacyjne i zarządzanie emocjami – przykład szkolenia
Jak pracować z kadrą średniego szczebla by uzyskać dobrze zmotywowaną załogę – dyskusja panelowa
Paneliści:
Edyta Klejps, Secondary Supply Chain Manager Poland & Baltics, BRITISH AMERICAN TOBACCO POLSKA
Michał Majchrzak, Dyrektor Produkcji, COOPER STANDARD POLSKA
Tomasz Wiśniewski, Dyrektor ds. Produkcji, CTO NEE, XELLA
Damian Maroszek, Kierownik Produkcji Dętek, KABAT TYRE
Michał Eryk Południok, Prezes Zarządu, WINWINBALANCE
- jaka jest rola średniego managmentu, szczególnie w motywowaniu załogi
- jakich kompetencji najczęściej brakuje kadrze średniego szczebla i jak je rozwijać
- jak podzielić odpowiedzialność i obowiązki