ONI leniwi i roszczeniowi. A ONI – kontrolujący i nadmiernie wymagający. Jak ten związek ma się udać?

Agnieszka Maziarz-Lipka, Trener, Coach, Wykładowca, Partner Zarządzający OPTA

• jak nasz sposób myślenia wpływa na nasze zachowania wobec innego pokolenia
• potrzeby produkują emocje, czyli o tym co kieruje naszym zachowaniem. Także na produkcji
• wszyscy mamy takie same potrzeby, chociaż różne strategie zaspokajania ich. Im lepiej rozumiesz potrzeby innych osób, tym lepiej możesz zareagować
• jak rozmawiać o potrzebach, jak je uszanować, żeby – bez względu na pokolenie – ludzie chętniej współdziałali
• a Twoje potrzeby? Czy wiesz jak je jasno komunikować? I co zrobić, by lepiej porozumieć się nie tylko w pracy, ale i w domu…

Benefity, które aktualnie przyciągają kandydatów do pracy na produkcji

Piotr Puchała, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, BISCUIT INTERNATIONAL

• skąd wiemy co jest aktualnie ważne dla kandydatów w obszarze benefitów
• jakie i dlaczego ostatnio wprowadziliśmy zmiany w ofercie benefitów
• jakie są benefity przyszłości w oparciu o rynkowe trendy

Oczekujemy na potwierdzenie nazwiska Prelegenta i tytułu wystąpienia Partnera

SMARTLUNCH

Automatyzacja na produkcji jako impuls do rozwijania potencjału młodego pracownika i budowania jego zaangażowania

Maurycy Fortuna, Kierownik Planowania, DONAKO

• jak to się przekłada się na zatrzymanie go w organizacji
• rola komunikacji i wzajemnego zaufania
• dopasowanie szkoleń do potrzeb pracowników

PRZERWA NA KAWĘ

Wielopokoleniowy zespół – jak Dyrektor Produkcji radzi sobie z jego różnorodnością i wykorzystuje ją na potrzeby organizacji

Przemysław Woroch, Plant Manager, STRAUSS CAFÉ

• międzypokoleniowe różnice w postawach i umiejętnościach – co jest siłą, a co słabością poszczególnych pokoleń
• małe różnice płacowe jako źródło konfliktów – jak zmniejszać frustrację pracowników o dłuższym stażu
• różnorodność doświadczeń i kompetencji jako wsparcie efektywności zespołu

Sesja grup dyskusyjnych:

PRZERWA NA LUNCH

Jak budować zaangażowanie w pracowniku i poczucie odpowiedzialności za park maszynowy

Marcin Ciućka, Dyrektor Fabryki, ŻYWIEC ZDRÓJ, DANONE

• jak szkolić załogę by rozumiała wartość parku maszynowego i ryzyka związane z jego obsługą
• znaczenie sposobu komunikacji i zarządzania przez managera produkcji
• jak zwiększać zaangażowanie pracownika i jego odpowiedzialność za maszyny

Utrzymanie zaangażowania i efektywności pracownika na produkcji w obliczu ciągłych zmian

Małgorzata Borowiec, AOP Production Lead, AVON

• co niesie ze sobą nieustająca zmiana w kontekście pracowników na produkcji
• jak dzisiaj doskonalić kompetencje i budować zaangażowanie ludzi na produkcji
• jakie benefity pomagają dzisiaj w utrzymaniu w organizacji pracownika produkcji

PRZERWA NA KAWĘ

Zwiększanie zaangażowania pracownika poprzez włączenie go we wdrażanie nowego systemu

Jarosław Rzytka, Plant Manager, Member of the Board, LEVI STRAUSS & CO.

• jak wyłonić ambasadorów zmiany i zmienić negatywne nastawienie niektórych pracowników do nowości
• czego unikać przy nowych wdrożeniach by nie skłonić pracowników do rezygnacji z pracy u nas
• jak sprawić by zmiana przyniosła wzrost zaangażowania pracowników

Podwyżki wynagrodzenia, czy dobra atmosfera w zespole – co skuteczniej motywuje pracowników na produkcji i buduje więź z organizacją – dyskusja panelowa

Paneliści:
Marek Ryczko, General Manager & Plant Manager, BORGWARNER POLSKA

Piotr Puchała, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, BISCUIT INTERNATIONAL

Marek Fila, Head of Production, DIEHL CONTROLS

Arkadiusz Bujoczek, Plant Director, Member of Board, ORAS OLESNO

• kiedy podwyżka wynagrodzeń na produkcji traci swoją motywującą moc
• jak zbudować atmosferę w zespole na produkcji, która buduje lojalność pracownika
• czy dobry benefit dla pracownika produkcyjnego jest w stanie dzisiaj zastąpić większe wynagrodzenie

ZAKOŃCZENIE FORUM