Moderator:
Jarosław Szacik, Niezależny Ekspert

Trudny rynek pracy – jak dzisiaj pozyskiwać pracownika do pracy na produkcji – dyskusja panelowa

Paneliści:
Agnieszka Kręciszewska, Member of the Board, CFO, CAPAROL

Grzegorz Olsztyn, Dyrektor Zakładu, BORG AUTOMOTIVE

dr inż. Antoni Domagała, Kierownik Produkcji, Zakład Zaawansowanych Produktów Aluminiowych, GRUPA KĘTY

Piotr Ignasiak, Director of Operational Excellence, Performance and Support, ARDAH GLASS PACKAGING – EUROPE

• współpraca z agencją czy pozyskiwanie pracownika własnymi zasobami HR
• skąd aktualnie pozyskiwać pracowników i kiedy sprawdza się system poleceń pracowniczych
• jak zaplanować i realizować owocną współpracę z uczelnią i studentami

Pozyskiwanie pracownika na produkcję w mocno konkurencyjnym otoczeniu zakładu

Łukasz Ciak, Dyrektor Produkcji, Fabryki Mebli „FORTE”

Magda Urbańska, Kierownik Działu Rekrutacji i Employer Brandingu, Fabryki Mebli „FORTE”

• jak znajomość mocnych argumentów konkurencji nam pomaga w pozyskaniu pracownika
• aktualne źródła kandydatów do pracy na produkcji
• jakie są aktualnie czynniki sukcesu i porażki w pozyskiwaniu pracowników

PRZERWA NA KAWĘ

Jak dzisiaj i jutro poradzić sobie z brakiem kandydatów do pracy na produkcji – program współpracy przemysłu ze szkołami

Marcin Warzecha, Niezależny Ekspert

• jak zachęcić szkołę by z nami współpracowała i jak zbudować dobry program współpracy
• program kształcenia pozwalający uzyskać dobrze przygotowanego do pracy absolwenta szkoły
• jak ustrzec się przed błędami i jakie efekty przynosi program

Motywowanie pozapłacowe na produkcji – w którą stronę aktualnie rozwija się wachlarz benefitów

Magdalena Lis-Graczyk, Kierownik działu jakości, Przedstawiciel systemów jakościowych, PARKER HANNIFIN MANUFACTURING

Krzysztof Graczyk, Dyrektor Produkcji, VELUX

• jakie benefity mają teraz największe znaczenie i jaki jest kierunek zmian w ofercie benefitów
• czy dobry benefit dla pracownika produkcyjnego jest w stanie aktualnie zastąpić większe wynagrodzenie na etapie rekrutacji
• jakim wachlarzem benefitów trzeba dzisiaj dysponować by dopasować system motywacyjny do wielu pokoleń na rynku pracy

PRZERWA NA LUNCH

Program rozwoju kompetencji lidera na produkcji jako narzędzie do budowania motywacji pracowników

Katarzyna Bartochowska, Continuous Improvement Manager, MCCORMICK

• dlaczego i w jakim celu wdrożono program
• szczegóły programu i jego wdrożenia
• testowanie umiejętności liderskich w praktyce – co się udało, a co warto doskonalić

Jak Dyrektor Produkcji pomaga nowo mianowanemu liderowi w pełnieniu funkcji managerskiej

Dorota Krużel, Dyrektor Zakładu, GLOBAL COSMED

• budowanie autorytetu wśród niedawnych kolegów
• program rozwój kompetencji managerskich
• rozwiązywanie konfliktów i nieporozumień

PRZERWA NA KAWĘ

Wyższe miękkie kompetencje kadry średniego szczebla to bardziej zaangażowana załoga na produkcji

Michał Majchrzak, Dyrektor Produkcji, COOPER STANDARD POLSKA

• miękkie kompetencje potrzebne do skutecznego zarządzać zespołem
• kiedy podjąć decyzję o rozwijaniu miękkich kompetencji kierownika
• jak poprawiać umiejętności komunikacyjne i zarządzanie emocjami – przykład szkolenia

Jak pracować z kadrą średniego szczebla by uzyskać dobrze zmotywowaną załogę – dyskusja panelowa

Paneliści:
Edyta Klejps, Secondary Supply Chain Manager Poland & Baltics, BRITISH AMERICAN TOBACCO POLSKA

Michał Majchrzak, Dyrektor Produkcji, COOPER STANDARD POLSKA

Tomasz Wiśniewski, Dyrektor ds. Produkcji, CTO NEE, XELLA

Damian Maroszek, Kierownik Produkcji Dętek, KABAT TYRE

Michał Eryk Południok, Prezes Zarządu, WINWINBALANCE

• jaka jest rola średniego managmentu, szczególnie w motywowaniu załogi
• jakich kompetencji najczęściej brakuje kadrze średniego szczebla i jak je rozwijać
• jak podzielić odpowiedzialność i obowiązki

NETWORKING I KOKTAJL

ZAKOŃCZENIE I DNIA FORUM

ONI leniwi i roszczeniowi. A ONI – kontrolujący i nadmiernie wymagający. Jak ten związek ma się udać?

Agnieszka Maziarz-Lipka, Trener, Coach, Wykładowca, Partner Zarządzający OPTA

• jak nasz sposób myślenia wpływa na nasze zachowania wobec innego pokolenia
• potrzeby produkują emocje, czyli o tym co kieruje naszym zachowaniem. Także na produkcji
• wszyscy mamy takie same potrzeby, chociaż różne strategie zaspokajania ich. Im lepiej rozumiesz potrzeby innych osób, tym lepiej możesz zareagować
• jak rozmawiać o potrzebach, jak je uszanować, żeby – bez względu na pokolenie – ludzie chętniej współdziałali
• a Twoje potrzeby? Czy wiesz jak je jasno komunikować? I co zrobić, by lepiej porozumieć się nie tylko w pracy, ale i w domu…

Benefity, które aktualnie przyciągają kandydatów do pracy na produkcji

Piotr Puchała, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, BISCUIT INTERNATIONAL

• skąd wiemy co jest aktualnie ważne dla kandydatów w obszarze benefitów
• jakie i dlaczego ostatnio wprowadziliśmy zmiany w ofercie benefitów
• jakie są benefity przyszłości w oparciu o rynkowe trendy

Oczekujemy na potwierdzenie nazwiska Prelegenta i tytułu wystąpienia Partnera

SMARTLUNCH

Automatyzacja na produkcji jako impuls do rozwijania potencjału młodego pracownika i budowania jego zaangażowania

Maurycy Fortuna, Kierownik Planowania, DONAKO

• jak to się przekłada się na zatrzymanie go w organizacji
• rola komunikacji i wzajemnego zaufania
• dopasowanie szkoleń do potrzeb pracowników

PRZERWA NA KAWĘ

Wielopokoleniowy zespół – jak Dyrektor Produkcji radzi sobie z jego różnorodnością i wykorzystuje ją na potrzeby organizacji

Przemysław Woroch, Plant Manager, STRAUSS CAFÉ

• międzypokoleniowe różnice w postawach i umiejętnościach – co jest siłą, a co słabością poszczególnych pokoleń
• małe różnice płacowe jako źródło konfliktów – jak zmniejszać frustrację pracowników o dłuższym stażu
• różnorodność doświadczeń i kompetencji jako wsparcie efektywności zespołu

Sesja grup dyskusyjnych:

PRZERWA NA LUNCH

Jak budować zaangażowanie w pracowniku i poczucie odpowiedzialności za park maszynowy

Marcin Ciućka, Dyrektor Fabryki, ŻYWIEC ZDRÓJ, DANONE

• jak szkolić załogę by rozumiała wartość parku maszynowego i ryzyka związane z jego obsługą
• znaczenie sposobu komunikacji i zarządzania przez managera produkcji
• jak zwiększać zaangażowanie pracownika i jego odpowiedzialność za maszyny

Utrzymanie zaangażowania i efektywności pracownika na produkcji w obliczu ciągłych zmian

Małgorzata Borowiec, AOP Production Lead, AVON

• co niesie ze sobą nieustająca zmiana w kontekście pracowników na produkcji
• jak dzisiaj doskonalić kompetencje i budować zaangażowanie ludzi na produkcji
• jakie benefity pomagają dzisiaj w utrzymaniu w organizacji pracownika produkcji

PRZERWA NA KAWĘ

Zwiększanie zaangażowania pracownika poprzez włączenie go we wdrażanie nowego systemu

Jarosław Rzytka, Plant Manager, Member of the Board, LEVI STRAUSS & CO.

• jak wyłonić ambasadorów zmiany i zmienić negatywne nastawienie niektórych pracowników do nowości
• czego unikać przy nowych wdrożeniach by nie skłonić pracowników do rezygnacji z pracy u nas
• jak sprawić by zmiana przyniosła wzrost zaangażowania pracowników

Podwyżki wynagrodzenia, czy dobra atmosfera w zespole – co skuteczniej motywuje pracowników na produkcji i buduje więź z organizacją – dyskusja panelowa

Paneliści:
Marek Ryczko, General Manager & Plant Manager, BORGWARNER POLSKA

Piotr Puchała, Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, BISCUIT INTERNATIONAL

Marek Fila, Head of Production, DIEHL CONTROLS

Arkadiusz Bujoczek, Plant Director, Member of Board, ORAS OLESNO

• kiedy podwyżka wynagrodzeń na produkcji traci swoją motywującą moc
• jak zbudować atmosferę w zespole na produkcji, która buduje lojalność pracownika
• czy dobry benefit dla pracownika produkcyjnego jest w stanie dzisiaj zastąpić większe wynagrodzenie

ZAKOŃCZENIE FORUM